Hand in hand Sweden Strategi 2026-2028
En flexibel vägledning som styr beslut, ambition och värderingar
Introduktion
Syftet med denna strategi är att signalera den ambitionsnivå vi strävar mot – och vägleda och styra vårt arbete mot de satta målen. Den är utformad för att ge en gemensam riktning och stödja beslutsfattande och vägval. Strategin bygger vidare på allt det vi åstadkommit hittills och den filosofi vi levt efter alltsedan Percy Barnevik för drygt 20 år sedan skapade det Hand in Hand vi känner idag.
Global kontext
Omkring 700 miljoner människor i världen lever fortfarande i extrem fattigdom (på under 2,15 USD/dag). Ytterligare miljarder lever i stor utsatthet och nästan hälften av världens befolkning lever på mindre än 8 USD per dag. De har ofta svaga inkomstermöjligheter och är utestängda från den formella ekonomin. En värld fri från fattigdom kan vara svår att föreställa sig – men långt ifrån omöjlig.
Kvinnor och unga som lever i fattigdom möter de mest omfattande hindren – ofta saknar de möjlighet att bidra till den ekonomiska tillväxten och de omfattas vanligen inte heller av statliga trygghetssystem. Vad vi på Hand in Hand ser i dessa grupper är enorm potential och outnyttjade resurser.
Grafen visar omfattningen och andelen människor som lever under 3 USD om dagen i några av de länder där vi verkar. Hand in Hands insatser fokuserar på att stärka försörjningsmöjligheter där behoven är som störst.
Källa: Världsbanken
Vårt perspektiv och vårt arbetssätt
I en oförutsägbar värld präglad av motstridiga intressen och ideologier menar vi att Hand in Hand har en delvis unik roll att spela. För människor som lever på bara några få dollar om dagen kan även små förbättringar vara omvälvande. På kort till medellång sikt kan en fördubbling av en mycket låg inkomst innebära mer mat på bordet, att barn kan stanna i skolan, tillgång till hälso- och sjukvård samt mod och handlingskraft att ta nästa steg.
Grafen visar illustrerar stora skillnader i företagsdensitet och grad av formalisering mellan olika kontexter. I länder där den formella företagsbasen är liten dominerar informellt entreprenörskap. Hand in Hands arbete adresserar detta gap genom att stärka mikroentreprenörer och skapa vägar till hållbara och motståndskraftiga försörjningsmöjligheter.
Siffrorna i grafen avser uppskattade antal formellt registrerade företag, baserade på senast tillgänglig nationell statistik och data från Världsbanken. Definitioner, täckningsgrad och datakvalitet varierar mellan länder, särskilt i sköra och konfliktdrabbade kontexter. Siffrorna bör därför tolkas som indikativa snarare än direkt jämförbara.
Källa: Världsbanken
12 miljoner jobb
Hand in Hand har fram till idag bidragit till skapande av över 12 miljoner jobb (med jobb avser vi inkomstökning och regelbundna arbetstider, främst inom den informella sektorn). Vi är stolta över vår kostnadseffektivitet, både i betydelsen att vi levererar stor impact per investerad krona och att vi är återhållsamma med våra utgifter.
När vi stödjer småskaliga entreprenörer i deras tillväxt, och även i visa fall medelstora företag, gör vi det med ett tydligt syfte: att skapa bättre levnadsvillkor för människor som lever I fattigdom.
Den kommande strategiperioden innebär betydande möjligheter för Hand in Hand. Med en beprövad metod, ett starkt varumärke och många värdefulla partnerskap har vi goda förutsättningar att nå fler kvinnor och unga och förbättra deras livsvillkor. Genom att ge större utrymme åt unga än tidigare, tror vi oss bli ännu mer relevanta.
Vår vision och mission
Vi tror på entreprenörskap och företagande som en väg ut ur fattigdom.
Hand in Hand Swedens vision är en värld där varje människa har kraft och förmåga att ta sig ur fattigdom och där kommande generationer kan utvecklas och bidra till en hållbar framtid.
Vårt uppdrag är att stärka kvinnor och unga som lever i fattigdom med kunskap, färdigheter och kapacitet att utvecklas som entreprenörer och därmed förbättra sina försörjningsmöjligheter, kunna kräva sina rättigheter och bidra till att utveckla sina lokalsamhällen på ett hållbart sätt.
Mål per år from 2029
-
Skapade jobb
-
Stärkta kvinnor och unga
-
Gröna jobb
Huvudmål
Jobbskapande
Vi strävar efter att skapa 150 000 jobb (och 100 000 företag) årligen från 2029, vilket bidrar till hållbara inkomster och stärkt ekonomisk motståndskraft i lokalsamhällen.
Empowerment
Parallellt med ekonomisk tillväxt kommer vi från 2029 att stärka 100 000 kvinnor och unga varje år genom att ge dem kunskap om sina rättigheter och det självförtroende som krävs för att verka för jämställdhet och social rättvisa.
Cirkulära och miljömässigt hållbara affärsmodeller
Vi strävar efter att skapa 30 000 gröna jobb årligen från 2029 inom avfallsvärdekedjan. Detta leder också till minskat avfall och minskade utsläpp av växthusgaser, samtidigt som det främjar hållbara försörjningsmöjligheter.
Strategiska pelare
För att nå våra strategiska mål kommer Hand in Hand Sweden i huvudsak att fokusera på tre pelare: ökad insamling, innovation samt geografisk expansion och kapacitetsstärkande av partnerorganisationer.
Våra huvudsakliga målgrupper för insamling är filantroper, stora stiftelser, institutionella givare samt företag och entreprenörer. Vi kommer att stärka vår position som den företagsvänliga organisationen i sektorn och som en ledande röst för entreprenörskap och ekonomisk egenmakt för kvinnor som lever i fattigdom. Vår ambition är att agera – och uppfattas – som en trygg och professionell organisation med kapacitet att leverera impact i stor skala.
Vi kommer att stärka vårt samlade värdeerbjudande genom att erbjuda attraktiva och väl utformade projekt anpassade till olika givarsegment.
Vårt fokus kommer att vara att säkra långsiktiga partnerskap, utveckla företagssamarbeten och utforska nya möjligheter kopplade till regulatoriska ramverk, såsom Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD).
Vi kommer även att stärka vår närvaro i Norden och ett särskilt fokus kommer att läggas på att öka testamenterade gåvor.
Varumärkeskännedomen kommer att ökas genom återkommande insatser och kampanjer. Ett välkänt och uppskattat varumärke bygger förtroende, stärker lojalitet och signalerar trovärdighet och banar väg för framgångsrik insamling.
Därtill kommer vi att engagera välkända ambassadörer för att öka synlighet och trovärdighet. Vårt påverkansarbete kommer också att stärkas.
För att nå ambitionen att skapa 150 000 jobb årligen från 2029 behöver vi mobilisera minst 125 000 medlemmar varje år. Det kräver att vi utvecklar nya metoder för mobilisering och utbildning för våra deltagare, samtidigt som våra program görs mer attraktiva för unga – en snabbt växande målgrupp med stort behov av försörjningsmöjligheter – utan att tappa vårt fokus på kvinnor. Ytterligare ett syfte med nya metoder, är att sänka kostnaden per skapat jobb.
Under strategiperioden avser vi att genomföra ett strategiskt skifte som innebär att:
- Utnyttja teknik för att anpassa vår modell och hjälpa våra partnerorganisationer att övervinna hinder för tillväxt.
- Bygga strategiska partnerskap över sektorsgränser för att driva expansion genom samarbete och kunskapsutbyte.
- Utforska nya biståndsformer, såsom innovationsfinansiering och impact investments.
Vi planerar att integrera digitalisering och AI, utveckla nya lånelösningar och skapa synergier med nordiska företag och civilsamhället. Genom användning av digitala verktyg och inkluderande digitala finansiella tjänster kan vi öka vår räckvidd, effektivisera verksamheten, sänka kostnader, förbättra tillgången till finansiering och attrahera fler unga.
Genom geografisk expansion och stärkt partnerkapacitet skapar vi förutsättningar för hållbar tillväxt och hög kvalitet i genomförandet. Denna pelare omfattar tre strategiska förflyttningar som kommer att vägleda vår planering under de kommande åren.
Expandera och diversifiera
Vi kommer att utveckla vår portfölj genom befintliga partnerskap och arbetssätt, samtidigt som vi går in i nya ”marknader” (en marknad är ofta, men inte alltid, detsamma som ett land) för att minska risker och attrahera nya givare.
Stärka partnerskap
Våra partnerorganisationer är avgörande för kvaliteten i genomförandet. När partners är starka och har rätt kapacitet ökar sannolikheten för framgångsrika projekt. Vi kommer därför att integrera kapacitetsutveckling i våra interna rutiner och i högre utsträckning inkludera detta i projektförslag.
Samordning med nätverksinitiativ
Partnerorganisationer, inklusive Hand in Hand International, arbetar också med olika delar av kapacitetsutveckling och expansion. Genom en regelbunden och öppen dialog kring partners kapacitetsutveckling skapas möjligheter att bygga vidare på varandras initiativ och samordna vårt stöd, vilket sparar resurser och minskar belastningen på partnerorganisationerna.
Organisationen
För att nå våra strategiska mål är en stark organisatorisk grund avgörande. Det innebär att Hand in Hand Sweden ska vara en arbetsplats där människor trivs, utvecklas och arbetar effektivt – samtidigt som våra strukturer, processer och system stödjer organisationens ökade ambitionsnivå. En hållbar organisatorisk grund förenar en stark kultur och gedigen kompetens med smarta arbetssätt, kontinuerligt lärande och tydlig styrning.
Hand in Hand Sweden ska vara en organisation som kan växa hållbart – både som arbetsplats och som professionell aktör. Detta strävar vi efter genom att kombinera:
- En stark värderingsdriven kultur
- Kompetenta och engagerade medarbetare
- Effektiva och lärande arbetssätt
- Modern styrning och ändamålsenliga system
Följ med oss på resan!
Vi är fast beslutna att skapa arbeten för miljontals människor och bidra till ett mer jämställt samhälle och hållbar tillväxt. För att nå dit i den takt som krävs behövs fler samarbeten och mer resurser.
Företag, filantroper och progressiva regeringar som vill omsätta ambition i faktisk förändring är avgörande. Vill du bidra till att fler människor kan ta sig ur fattigdom genom företagande är du varmt välkommen att ta kontakt med oss.
Vill du läsa strategin i sin helhet, hittar du den här (pdf på engelska).
