På Skyltmax står långsiktighet, delaktighet och verklig påverkan i centrum – något som gjorde dem till en naturlig samarbetspartner för Hand in Hand. I den här intervjun berättar Skyltmax om varför de valde att stötta vårt arbete, hur samarbetet vuxit fram över tid och hur de lyckats engagera sina medarbetare på djupet. Resultatet är ett partnerskap som gör skillnad – både i Jaswantgarh, Indien, och på hemmaplan.
Varför har ni valt att stötta Hand in Hand? Hur började samarbetet?
Samarbetet med Hand in Hand började för några år sedan, när vi först tog kontakt för att utforska möjliga gemensamma initiativ. Under 2022 tog dialogen fart och vi startade ett kortare projekt som gav oss en första inblick i hur deras modell fungerar i praktiken.
När vi under 2023 såg effekterna ville vi satsa mer långsiktigt. Inom Skyltmax Stödjer har vi alltid velat stötta organisationer som gör verklig skillnad för människor och miljö.
Att valet föll på Hand in Hand igen beror på att vi tror på deras modell, där entreprenörskap och kvinnors egenmakt står i centrum. Vi sökte ett partnerskap där vi inte bara bidrar ekonomiskt, utan är en del av något som gör skillnad över tid.
Vi har valt att finansiera ett byprojekt i Jaswantgarh, Indien, där kvinnor utbildas i entreprenörskap, arbetstillfällen skapas och livsvillkor förbättras. Projektet pågår i två år och vi följer utvecklingen genom regelbundna uppdateringar – det känns otroligt meningsfullt att få följa med på hela resan.
Hur visar och kommunicerar ni ert engagemang?
Internt har vi lyft projektet genom våra hållbarhetssatsningar och löpande kommunikation i interna kanaler. Fokus har varit att skapa delaktighet bland medarbetarna och göra projektet levande i vardagen. Ett särskilt minnesvärt tillfälle var när Ulrika från Hand in Hand besökte oss i två dagar och presenterade modellen samt introducerade oss till byn Jaswantgarh – det blev ett viktigt avstamp som stärkte engagemanget internt.
Våren 2025 genomförde vi ett Walkathon med målet att gå 8000 km på åtta veckor – vi nådde hela 9000 km. Under resans gång delade vi inspirerande fakta, animationer och uppdateringar i våra interna kanaler. Det hela avslutades med en indisk lunch på kontoret och hälsningar från Hand in Hand-teamet i Indien, vilket gjorde upplevelsen ännu mer meningsfull.
När projektet avslutas planerar vi att samla allt i en bok som berättar historien om vårt samarbete. Externt lyfter vi engagemanget i vår hållbarhetsrapport och på webbplatsen, där vi berättar om både processen och resultatet.
Hur har samarbetet med Hand in Hand uppfattats av medarbetare? Hur engagerar ni medarbetarna?
Det har tagits emot väldigt positivt! Många känner stolthet över att jobba på ett företag som satsar på den här typen av samarbeten. Genom transparens, samtal och engagerande innehåll skapar vi delaktighet – och intresset för att följa projektet är stort. Därför känns det extra viktigt att ta med oss berättelser och intryck hem från resan vi snart ska göra.
Vi ser fram emot att besöka Jaswantgarh och få en djupare inblick i vad projektet faktiskt innebär – både för kvinnorna och för hela byn. Genom att samla berättelser, bilder och röster vill vi förmedla upplevelsen vidare på ett äkta sätt, så att alla på Skyltmax kan känna att de varit en del av resan – även om de inte var med på plats.
Det händer mycket ute i världen just nu som påverkar oss alla – varför är det viktigt med långsiktig fattigdomsbekämpning där det bland annat ingår jobbskapande, kvinnors egenmakt och barn i skolan?
Just därför. Vi ser att hållbar förändring inte kommer av punktinsatser, utan av långsiktigt arbete. Att skapa förutsättningar för egen försörjning, utbildning och trygghet gör att människor kan bygga sin egen framtid. När kvinnor får egenmakt lyfter hela familjer – och i förlängningen hela samhällen. Det är en investering i människor, och i framtiden.
Vad skulle du ge för tips till andra företag som vill engagera sig långsiktigt?
Välj ett partnerskap som känns genuint och där ni delar grundläggande värderingar. Satsa långsiktigt – och våga gå in med hjärta. Det är också viktigt att tänka på hur ni tar hem det till organisationen. Låt inte projektet bli något som “någon annan gör”, utan involvera medarbetarna och visa vilken skillnad ni gör tillsammans. Det skapar stolthet och engagemang långt bortom själva insatsen.
